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　　H系列机床是沈阳机床股份有限公司自主研发推出的新一代高效型卧式加工中心。通过专业的设计、先进的制造，匠心打造的具有高效率、高精度、高刚性特点的产品。该系列产品具有良好的动静态性能，宽泛的切削加工能力，适合于零件多工作面的铣、镗、钻、扩、铰、锪、攻丝等多工序加工，广泛用于汽车、航空航天、工程机械、能源、通用机械等行业。

　　VMC Q系列机床是沈阳机床股份有限公司结合多年设计制造经验，自主研发推出的新一代通用型立式加工中心。通过专业的设计与分析软件进行科学合理的分析与优化，以及先进的制造与测试技术进行验证及改进，该产品具有良好的切削加工性能，能够满足各类零件钻铁加工的需求。

　　T5Q系列卧式数控车床，融合了智能控制技术与先进制造技术，具有高精度，高效率及高切削刚性。利用有限元分析软件进行优化设计，分析受力点的分布情况，减小零部件的变形量，实现整机的最优结构，主要铸件全部采用高强度铸铁材料IM电竞，在保证切削过程振动最小化的同时，提高了加工精度与切削稳定性。

　　采用经典立车结构，在原有结构基础上，减小占地面积，增大床身排屑角度，IM电竞降低工件安装高度，提高主轴转速，丰富机床配置等，广泛应用在汽车、轴承、工程机械、通用零件等行业。

　　CAK系列数控车床传承了传统CAK结构优势，同时在加工精度、抗振性性等方面有了显著的提开，全新的外防水性能有了质的飞跃。CAK系列数控车床中国名牌的标志!

　　沈阳机床股份有限公司成立于1993年5月，由原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂共同发起成立。公司一直是国家重点建设和发展的机床骨干企业，于1996年在深交所上市（股票代码000410），是中国机床行业早期上市公司之一。新中国第一枚金属国徽，第一台车床、钻床、镗床、国产数控机床及搭载i5数控系统的智能机床都诞生在这里。

　　为丰富职工业余文化生活，增强团队凝聚力、向心力，促进团结合作精神，进一步提高职工身体素质，激发职工工作积极性、创造性，3月24日中午，公司在职工之家门前举办了通用技术沈阳机床运动“嘉年华”-“聚力前行”拔河比赛。 在开幕仪式中九支参赛队伍，纷纷喊出了团结、向上、奋进的响亮口号，蓄势待发、摩拳擦掌，气氛热烈而高涨。 裁判员代表和参赛队代表分别做了发言。裁判员秉持着公正裁判，公平竞争，普及拔河知识，营造寓教于乐氛围，激发职工积极性创造性；参赛队员遵守着团结一心，力出一孔，磨练意志，锤炼品质，打造卓越团队。 伴随着通用技术沈阳机床党委副书记、副董事长、工会主席李文华的一声开赛令下，助威声此起彼伏，赛场上下共同努力，呐喊声、加油声，充分体现了员工顽强拼搏 、奋勇当先的新面貌、新风采。

　　3月3日，公司“马组笃干”干部领导力建设与培养工程第三期培训班开班式暨第一堂党课圆满召开。 通用技术沈阳机床党委书记、董事长，通用技术沈机股份党委书记、董事长安丰收，通用技术沈阳机床党委副书记、副董事长、工会主席李文华，通用技术沈机股份党委副书记、副总经理、工会主席刘成明和近百名学员参加了此次活动。 “马组笃干”培养工程坚持将党性教育融入干部培养提升全过程。本次开班式以现场研学的形式，组织学员前往抗美援朝烈士陵园纪念馆参观学习，在抗美援朝烈士纪念碑前肃穆而立，奏唱国歌，向烈士敬献花圈，默哀致敬。安丰收和李文华在花圈前驻足凝视，仔细整理花圈挽联。刘成明带领党员们重温入党誓词，庄严表达了为事业奋斗终身的理想信念。 安丰收作开班讲话，为全体学员上了第一堂生动的党课。他强调，全体学员要深刻领会发展高档数控机床产业是“必干必成”的大事，要切实提高政治站位，坚定信念，化“信心、决心、恒心、匠心”为“一心”，一心一意干好机床主责主业，在为公司实现高质量发展中做出积极贡献；要不断追求卓越、创造卓越，发扬“马恒昌小组精神”，坚定扛起振兴中国机床产业的大旗；要深入践行杨根思连“三个不相信”的英雄誓言，不断增强斗争精神，提升斗争本领，结硬寨，打呆仗，坚定改革自觉，向党中央和集团党组、机床公司党委交出一份满意的答卷，以优异成绩迎接习视察沈阳机床十周年。 “马组笃干”干部领导力建设与培养工程是公司加强班组长队伍建设、科技人才队伍建设、管理干部队伍建设“核心人才培养”系列项目之一。本次培养分三期次开展，共计350人参加。第三期培训班是“马组”系列人才培养工程第十三班、第十四班次，学员共计123人，由通用技术沈阳机床和通用技术沈机股份的中层及助理级、主管级干部和整机单位部分管理骨干组成。

　　为深入学习贯彻习关于人才工作的重要指示精神，贯彻落实集团公司、机床公司人才强企战略，通用技术沈阳机床党委聚焦公司高质量发展，在实践中传承“喊破嗓子不如做出样子”的马恒昌小组精神，坚持用“马组精神”育人，促进匠心传承，聚焦公司管理干部、技术人才、班组长队伍“900名核心人才培养”，组织实施“马组”系列人才培训培养工程，着力站在中国机床产业振兴层面打造一支高素质人才队伍。 “马组”系列人才培训培养工程分为“马组匠心”班组长队伍、“马组笃干”干部领导力和“马组英才”卓越工程师建设与培养三个系列，聚焦岗位胜任力模型分模块系统性设置课程，聚集优秀培训资源高效精准、精益投入，公司领导带头登上讲台授课，技术专家、劳模工匠参与指导实践，邀请高校教授、行业专家、合作伙伴亲临授课。综合采用专题讲座、行动学习、翻转课堂、拓展训练、参观学习、读书荟、项目实战、优秀实践经验分享等培养方式开展9批18个班次系列培训。截至2022年底，克服疫情不利影响，已完成16个班次828人的培养工作，累计开展115门、320学时课程。 一、弘扬“马组精神” 提升笃行实干领导力建设 “马组笃干”干部领导力建设与培养项目以中、基层干部和经营单位管理骨干为培养对象，传承马恒昌小组“喊破嗓子不如做出样子”实干精神，聚焦干部领导力建设，通过强化培养管理干部的政治能力、专业能力、综合素养和解决实际问题的能力，推动实现把政治素养和经营管理能力建设贯穿于干部履职和成长的全过程。切实提升了广大干部“胸怀国之大者”使命担当，进一步增强了政治意识、全局意识、经营管理能力IM电竞、风控意识和团队合作意识，全面激发了干事创业激情。 二、践行“马组精神” 加快培养攻坚克难技术英才 “马组英才”卓越工程师建设与培养项目以公司研发、工艺和营销支持相关业务骨干为培养对象，以践行马恒昌小组有关必攻、敢为人先的创新精神，围绕专业知识和综合素养，通过邀请“外脑”授课，结合分组研讨、专项攻关、参观标杆企业、制定分析报告等方式，全面提升了技术人员业务能力和创新能力，强化了技术人员振兴机床产业使命担当，充分激发了攻坚克难积极性，而且提升了质量意识、成本意识以及实践能力。积极推动学习成果转化为科技创新动力，从机械、电气和工艺三个技术方向，结合公司产品实际，已形成全系产品和功能部件的《产品竞争性分析报告》14份、形成技术经验积累207项，并汇编成《沈阳机床技术经验沉淀汇编》。 三、传承“马组精神” 打造精益求精“新时代马组式班组” “马组匠心”班组长队伍建设与培养项目以“马恒昌小组”为标杆，以公司300余名班组长、基层生产党支部书记及班组核心骨干员工为培养对象，构建班组长胜任力模型，围绕技能提升，通过专题课程培训、技能竞赛、胜任力评估与反馈、薪酬激励、“双通道”晋升、选树典型等多种形式，有效补齐知识短板，传承马恒昌小组“十大工作法”，充分发挥班组长“头雁”示范带动作用，以点带面推动公司“新时代马组式班组”建设取得新突破。 沈阳机床作为“马恒昌小组”精神的发源地，坚定把传承发扬宝贵的精神财富“马恒昌小组精神”主动融入“马组”系列培训培养工作，以冠名系列人才培养的方式强化精神的理解认知；把打造品牌意识主动融入系列培训培养，以品牌化培训培养服务的方式不断促进人才队伍建设；把发挥“头雁”示范带动作用主动融入系列培训培养，以发挥乘数效应的方式持续推动公司高质量发展。在三个“主动融入”中不断深化人才培养实效，科学践行人才驱动发展，助力传承和弘扬“马恒昌小组精神”，助力坚定振兴中国机床产业必干必成的信心和决心，助力提升公司管理水平，助力推动沈阳机床的技术创新，为打造成为引领技术发展的世界一流高端装备企业筑牢人才根基。 “马组”系列人才培训培养工程计划开展9批18个班次系列培训，目前已完成16个班次828人的培养。其中：“马组笃干”干部领导力建设与培养项目开展3个期次培训，已完成2期200余名管理骨干的培训培养，每期开设30余门课程，累计培训80学时；“马组英才”卓越工程师建设与培养项目共开展3个期次培训，已完成300余名工程技术人员的培训培养，每期开设30门课程，累计150学时；“马组匠心”班组长队伍建设与培养项目共开展3个期次培训，已完成300余名班组长的培训培养工作，每期开设17门内部培训课程、10门线门线上选修课和实践课堂，累计90学时。